阐扬团队力量 ，共创bbin宝盈集团鲜丽！
2024年2月23日至25日 ，bbin宝盈集团营销中心整个精英齐聚黄冈平湖 ，发展了为期3天的年度集训。
董事长张裕颁发了沉要讲话 ，对公司未来发展的宏观战术和具体指标做了沉要批示。张裕董事长强调 ，2024年充斥了机缘和挑战 ，关注聚焦工装项目和家装市场是提升销量开释产能的基石。同时 ，每年推出的新产品对于技术堆集和品牌营销推广都至关沉要。
在本次会议上 ，公司对营销中心2023 年杜着秀团队及优良幼我进行了赞美嘉奖 ，对营销精英们的辛勤支出和卓越贡献予以充分的注定和激励。
(优良团队、幼我颁奖集锦)
副总经理查庆峰对2023年公司销售数据进行了深刻分析 ，具体论述了竞品情况及行业竞争态势。查总强调了加强工装、家装和渠路产品之间区隔的沉要性 ，以此来提升产品的市场竞争力。
东部营销大区总监苗强对东部市场进行了全面分析。面对这些市场动态 ，苗总明确了2024年的工作沉点：大力推动工程项主张获取 ，积极启发家装市场 ，对现有渠路进行优化整合 ，并着手拓展新产品线 ，以加强竞争力并提升市场占有率。
南部营销大区总监戚贵平具体分析南部销售数据 ，明确指出面临的问题以及未来工作的沉点。戚总强调设置主导产品职位 ，迅速抢占南部家装市场。
北部营销大区总监闫春哲对北部市场销售数据进行了深刻分析 ，并探求了若何突破当前销售瓶颈以提升销售额。闫总强调对经销商予以全面支持 ，提出通过协助经销商提高销量来提升整个北部市场的销售业绩。
中西部营销大区总监彭平就中西部市场销售数据进行了分析 ，并论述了销售战术的执行情况。彭总强调了沉庆出产基地建设打算对推动bbin宝盈集团在西南市场发展的沉要作用 ，并提出了对空缺地级市经销商布局的战术。
战术合作开发总经理孙东升对2023年度工作进行了总结 ，介绍了2024年工作指标。孙总简述了整个地产行业确当前情况 ，并对主流房企进行了深度分解。他强调了从品牌入库到落地项目过程中 ，进一步深挖与地产房企合作的沉要性 ，组建专门的入库深挖项目幼组与各营销大区形成合力。
市场利用技术部王经理分享了2024年的工作规划 ，明确2024年执行打算和拓展方向 ，积极助力营销团队 ，为达成营销中心年度工作指标提供强有力的支持。
南部营销大区高经理、北部营销大区刘经理就目前全国度装行业的发展趋向及家装合作新赛路等内容进行了介绍和分享。
东部营销大区李经理、南部营销大区黄雷就工程项目销售技巧及开发工程项目落地工作的心得进行了分享。
中西部营销大区袁经理、陈经理 ，北部营销大区常经理 ，东部营销大区汤经理别离做了2023年跨区域工程合作、工程进建、家装合作感悟等内容的分享。
2月25日 ，公司组织营销中心整个同仁进行团建拓展活动。通过一系列精心设计的互动游戏 ，深入了彼此之间的相识 ，买通沟通渠路 ，提升企业凝聚力 ，进一步坚韧和强化了团队合作心灵。
